2019年2月23日，四川華焱集團公司管理層到重慶分公司參觀項目交流學習，并于2月24日在重慶兩江麗景酒店召開了2019年工作計劃會議。
學習是立業之基，學習者智、學習者勝、學習者生存、學習者發展。為提升公司員工工作技能、工作效率、工作態度等綜合素質，切實培養一支講誠信、懂管理、精技能的復合型隊伍，集團于2019年2月23日組織公司管理層到重慶分公司參觀羅賓森廣場項目交流學習。
此次交流學習，針對羅賓森廣場項目施工中八大重點難點，主要是土石方開挖及邊坡支護、廊道保護及人行通道圍巖脫空施工、高強度大體積砼施工、大截面框支結構施工、T3基礎轉換層施工、高支模施工、BRB施工技術應用、塔吊轉換鋼平臺基礎施工等方面解決方案的學習和討論。該工程質量等級為合格，并創“巴渝杯”優質工程獎，該項目工程難度系數高，在施工技術和施工工藝方面具有很多新技術的運用，對施工管理人員技能成長有很大幫助。
新起點，新夢想，在取得成績的同時，需要總結并計劃未來發展的目標，集團于2019年2月24日召開2019年工作計劃會議。此次會議各部門、各分子公司、對本部門2018年工作進行總結，并對2019年工作提出詳細的計劃和實施辦法。
會上，集團公司總裁潘總全面回顧總結了集團2018年各項工作，集團的整體經營產值平穩上升，重慶、廈門分公司、海外貿易公司完全落地，深刻分析了集團存在的不足之處，提出2019年華焱集團全年工作的指導思想，以促進發展方式轉變為工作主線，以推進結構調整、提升發展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發展后勁為工作目標。 并提出2019年的主要發展舉措，重點抓好四大方面的工作，一是調整經營思路；二是強化企業管理；三是注重人才培養；四是加強品牌建設。依據2019年發展目標，對各部門提出了具體工作要求。
會后，集團管理層進行專題討論，針對零星用工成本控制和關于現場進度、質量、安全方面的管理規劃兩個專題進行討論。討論中大家從各自工作角度分析問題并提出建議，集思廣益，匯集了很多建設性意見，有利于全面提升管控和運營水平。集團公司將大力推行專題研討形式開展工作。
在集團未來發展中，集團員工將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現代企業知識，了解國內外建筑業的發展形勢，利用信息網，實施組合經營，構筑“華焱”文化品牌，從而不斷提升企業形象和知名度。
